Наша організація системно працює з редакторами та журналістами реформованих локальних медіа з 2017 року, зосереджуючись на підвищенні професійної спроможності, стійкості і фінансової незалежності редакцій. З цього часу Асоціація є однією з небагатьох організацій .яка послідовно надає інституційну підтримку цим редакціям і шукає та вдосконалює підходи до вирішення проблем локальних медіа, багато з яких перебувають у кризовому становищі
Минулий рік став для організації роком випробувань. АПЖРЖ продовжувала підтримку локальних медіа прифронтових областей-Сумської,Чернігівської та Житомирської в проекті «Створення партнерства локальних медіа для стабілізації та спільного розвитку,який був підтриманий Фондом розвитку ЗМІ Посольства США в Україні.Це було логічне продовження попереднього проекту “Менторинговий курс інституційного розвитку локальних медіа Житомирської,Сумської і Чернігівської областей “ЗМІ нових громад”,який реалізувався в 2022 році.Робота проекту.який почався у жовтні 2024 року,була перервана за письмовим наказом Державного Департаменту США до кінця березня 2025 року. Вже у квітні проект відновив роботу ,яка продовжувалася до кінця року.За цей час було проведено 4 офлайн тренінги, 1 психологічний ретрит, супровід 9 аутсорс-фахівців: дистанційно-бухгалтерія та фінансовий облік для редакцій, коректура (контент-аналіз газет і сайтів), верстка газет, он-лайн навчання та консультації з SEO та он-лайн-консультація з верстки та дизайну друкованих і он-лайн видань. Протягом усієї дії проекту працівники редакцій-учасниць проекту отримували психологічні консультації. Була здійснена технічна підтримка редакцій з Житомирської, Сумської та Чернігівської областей-10 редакцій отримали зарядні станції-екофлоу.
Редактори та журналісти 15 редакцій локальних медіа Житомирської, Сумської та Чернігівської областей були цільовою групою проекту, в кожному заході брали в середньому по 2 працівника редакції. Проєкт здійснив комплексний позитивний вплив на професійну, управлінську та психологічну спроможність редакторів і журналістів локальних медіа, які працюють у прифронтових та прикордонних регіонах. Завдяки поєднанню тренінгової, менторингової, психологічної та технічної підтримки, учасники проєкту отримали не фрагментарну допомогу, а цілісну модель підтримки.Проєкт забезпечив комплексний вплив на професійну, управлінську та психологічну спроможність локальних редакцій, що працюють у прикордонних і прифронтових регіонах. Поєднання тренінгової, менторингової, психологічної та технічної підтримки дозволило стабілізувати роботу редакцій і створити основу для їх сталого розвитку через кооперацію та оптимізацію внутрішніх процесів. У короткостроковій перспективі проєкт сприяв фінансовій стабілізації діяльності редакцій та покращенню якості медіаконтенту.15 редакцій отримали підтримку: у 6 кластерах фінансового менеджменту, зокрема через залучення аутсорсингової бухгалтерії та консультацій з фінансового обліку; у 9 кластерах технічної підтримки, що охоплювали верстку, коректуру, модерацію контенту та просування й наповнення сайтів.Це дозволило редакціям зменшити операційні ризики, оптимізувати витрати та підвищити відповідність професійним стандартам.
У результаті реалізації проєкту сформовано пул незалежних локальних медіа трьох прикордонних областей, об’єднаних спільними підходами до управління, контенту та взаємної підтримки. Напрацьований досвід має потенціал до масштабування та поширення серед інших локальних ЗМІ, що сприяє розвитку стійкої мережі місцевих медіа в регіонах. Всього на реалізацію проекту в межах гранту було витрачено $46,360.00 благодійної безповоротної допомоги. Детальний фінансовий звіт АПЖРЖ доступний за посиланням.звіт2025
Ірина Новожилова
президентка АПЖРЖ